在当今市场环境下，连锁品牌的拓店模式类型多样，比如品牌方开设直营店，授权加盟商开设加盟店，或者寻找优秀合作方开联营店等，无论何种模式，品牌方都承担着一定的管理职能，帮助门店实现盈利目标。
门店业绩的好坏与店长、厨师长等门店核心员工的工作能力与效率有着直接关联，为提高他们工作的主动性与积极性，很多品牌方通过给予以平价或折价投资门店的福利投资机会来吸引、激励核心员工。
这样，员工一方面以低于外部投资人的价格参与门店投资，能够在正常的劳动报酬外多一份收入；另一方面将其收入与门店业绩挂钩，体现了多劳多得、优绩优酬。
由于这类投资是给予员工的福利投资，因此在合作条件上，品牌方往往会给予员工一定的优惠条件，这些条件属于合同的商务条款，需要品牌方和核心人员在协议中自行约定，其中，比较多的是承诺投资保本。
我们都知道投资有风险，很多核心人员在投资门店时会担心出现亏损无法收回本金，为了减轻核心人员顾虑，很多品牌方客户在向我们提出需求时会用“保本”的表述。“保本”是退出的一种方式，即“保本退出”，具体来说，有两种理解：
第一种，是需要扣除给核心人员的分红收益。因为合作门店的利润分红可能是按月也可能是按季度，不会前期一直不计算直到合作终止后结算，所以对品牌方最后支付的金额也有预期，此种方式对品牌方相对有利，若核心人员的分红收益低于投资款，品牌方予以补足；若核心人员分红收益高于或等于投资款的，则品牌方不支付任何费用。
第二种，是类似还本付息的计算方式。无论核心人员最终结算时获得多少分红，品牌方都需要返还核心人员投资本金。分红多还是少单独计算，本金部分单独计算，即此种的变动仅仅体现在分红利润上。
基于此两种理解，在实际处理品牌方门店投资合作需求时，就需要确定是哪一种情形，站在品牌方的立场，优先选择第一种方式毫无疑问，对核心人员也没有弊端，反而基于投资关系让核心人员对经营付出更多，多劳多得；
但也有品牌客户基于一些考量选择第二种方式，这种往往是双方之前有过合作且合作经营的门店能保证盈利，品牌方对该核心人员能力的认可，有激励的成分。
此外，品牌方还会有一种表述“我们承担亏损，核心人员作为投资人不承担亏损”也是一个道理，也是需要确定我们是否要返还投资的本金，是否按照第二种方式处理。
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